人・組織・基盤を整え
AIが根づく企業に向けて
変革を伴走
「生成AIを導入したが、現場は変わらない」
組織へのAI浸透を阻む3つの壁
AI活用の成否が企業経営においてクリティカルになっている現在、現場にはAI活用を遮る3つの構造的な壁が存在しています。
心理・応用の壁
変化への抵抗、AIへの不信感、実務への繋げ方が見えない。AIをパートナーとして自走できる人材を育てます。
継続の壁
一過性の研修や試行で終わり、元の業務に逆戻り。AIを組織や業務プロセスに根付かせ、改善サイクルを回します。
環境の壁
レガシーシステムとデータの点在で活用が進まない。AIが活きるデジタル基盤・データ基盤を整えます。
人材・組織・基盤の
三位一体で、
AI組織化を実現する。
人材を育てるだけでも、基盤を整えるだけでも、組織はAI駆動には進化しません。3つの要素が相互に連動・循環することではじめて、AIを「使う」段階から「組織として駆動する」段階へと進化します。Spice AI Enablement は、貴社の現状を起点に、AI人材育成・AI駆動コンサルティング・AI基盤構築をひとつのチームで一気通貫にご支援します。
AI組織化
人材・組織・基盤の3つの要素が連動し、循環することで、企業はAIを「使う」段階から「組織化する」段階へと進化します。三位一体の整備が、持続的なAI Enablementを実現します。
自走できる組織を、共につくる。
コンサルティングでも研修でもない
イネーブルメント・アプローチ
イネーブルメント（Enablement）とは、知識やツールを渡して終わりではなく、当事者が自らの力で成果を生み出し続けられる状態を、伴走しながら共に作り上げるアプローチです。
「教える／導入する」だけでは、現場は動きません。私たちが大切にしているのは、メンバー・チーム・組織それぞれの主体性と目標を尊重しながら、研修・コーチング・伴走・基盤整備など多様な手段で協働的に関わり続けるプロセスそのものです。
CONCEPT ORIGIN人々が自分たちの生活を形作る手段や機会を得られるように、個人・グループ・機関・組織と協業しながら、支援・コーチング・教育・促進・傾聴・内省・励まし、その他の形で関わるプロセス。
「イネーブルメント」は作業療法分野で提唱された概念で、クライアントの主体性を尊重しつつ協働的に関わる姿勢を指します。Spice AI Enablement は、この姿勢をAI導入という文脈に置き換え、ベンダー依存ではなく組織自身がAIを使いこなし進化し続ける状態を目指します。
Townsend, E. A., & Polatajko, H. J. (2007). Enabling Occupation II. Canadian Association of Occupational Therapists.
独自のAI成熟度モデルで、
貴社の現在地から適切なアプローチを設計。
組織のAI活用は「個人活用」から「AI自律化」までの5段階で進化します。スパイスファクトリーは、貴社との対話を通じて現在地を診断し、それぞれの段階に最適化された研修・伴走メニューを設計。「次の段階に進むには何が必要か」を共に整理し、AI成熟度を段階的に引き上げます。
一過性の研修ではなく、組織の成長に合わせて並走するパートナーとして、貴社のAI駆動化を支えます。
個人活用
メンバー一人ひとりがAIツールを業務に取り入れ、生産性と発想の幅を広げる第一歩。リテラシー教育と環境整備を起点に、個人レベルでの活用基盤を築きます。
研修プログラムの実績
-
受講者満足度
95% -
実務適用率
88%
AIをパートナーに、
自走できる人材を育てる。
独自のAI成熟度モデルをもとに現在地を紐解き、イネーブルメントのフレームワークを活用した研修を設計・実施。定型化されたものではなく、組織やチーム状況に合ったフルカスタムメイドの実践型研修メニューをご提供します。
基礎を固める
AI／LLM の基礎知識から、出力精度を上げる実践技法まで。
- AIリテラシー基礎研修
- 実践ワークショップ
- プロンプトエンジニアリング
業務に活かす
自社業務 × AI の具体的なアイデア創出と業務フロー再設計。
- AI活用アイデアソン
- AI駆動の業務推進ワーク
- Claude Code / Project 演習
組織にAI推進の
仕組みを根付かせる。
専任コンサルタントが部門ヒアリングを通じて課題を特定し、AI推進チームの構築から自走可能な推進・改善サイクルの確立までを伴走支援。組織全体のAI適応力を高めます。
部門ヒアリング・課題特定
現場の声を拾い上げ、組織課題とAI活用の改善ポイントを構造的に整理します。
AI推進チーム構築
推進メンバーの選定・育成から運営の伴走まで。自走できるAI推進チームを共に作ります。
業務プロセス再設計
AIを前提とした業務フローへの再設計と、定着までのチェンジマネジメント。
改善サイクルの確立
人材育成と連携した継続改善の仕組みづくりで、組織変革を中長期で支援します。
AIが活きる、
データ・ツール基盤を整える。
システム刷新と併せたAI機能の実装、データ基盤の導入、AI人材育成の両立で投資対効果を最大化。組織状況のコンテキストを活かした最適なご提案・ご支援が可能です。
AI基盤構築・ロードマップ策定
既存のデータ基盤整備とAI活用ロードマップを策定。貴社の強みを生かすデータでAIを業務最適化に活用します。
AIツール導入・運用支援
各種AIツール・技術の導入から、定着に向けた運用支援・コンサルティングまでを一気通貫でご支援します。
RAG構築・業務最適化
業務データを活用したRAG構築により既存業務の最適化を実施。既存SaaSでは難しいセキュリティ要件にも対応します。
セキュリティ・チューニング
業界基準を満たすセキュリティ設計と、業務に即したチューニングで、安心して活用できる基盤を提供します。
研修で終わらせない伴走が、
現場の景色を変える。
「ツールを入れただけでは現場は動かない、と痛感していた所にスパイスファクトリーさんに相談しました。成熟度モデルで現在地を可視化してもらえたことで、人材・組織・基盤のどこから手を付けるかが明確になり、半年で全社プロンプト共有の文化まで根付きました。」
「他社の研修ではメンバーの“知識”は増えても、業務が変わらないままでした。今回はチーム単位での実践ワークショップとAI駆動の業務フロー再設計までセットで伴走頂き、メンバー一人ひとりが自分の業務をAIに渡せる形へ分解できるようになりました。」
「業種柄セキュリティ要件が厳しく、汎用SaaSでは現場のニーズを満たせませんでした。RAG構築から運用設計、AI推進チームの育成まで一気通貫で支援頂き、社内データを安全に活用できる基盤が整いました。何より、研修と基盤と組織が同じ方向を向くようになったのが大きいです。」
人材・組織・基盤の 3軸 で支援する Spice AI Enablement
